3S là hệ sinh thái kiềng ba chân của Sun Group gồm: nghỉ dưỡng, vui chơi – giải trí và bất động sản. Hành trình 15 năm của Sun Group đã kiến tạo một hệ sinh thái bài bản, góp phần thay đổi tích cực cho toàn ngành du lịch Việt Nam.
Từ 5A đến 3S
Hầu hết các giáo trình tiếng Anh đều nói rằng, du lịch được tạo ra từ “5A”, đó là: attractions, activities, accessibility, accommodation và amenities (thắng cảnh, hoạt động, khả năng tiếp cận, chỗ ở và tiện nghi).
Đã có thời, chữ A cuối cùng – “tiện nghi” chỉ dừng lại ở một phích nước nóng trong phòng nghỉ của du lịch Việt Nam. Những đứa trẻ giờ đã thành trung niên vẫn nhớ phong vị ẩm thực ở các khu du lịch biển một thời: đôi lúc có một đĩa hải sản làm điểm nhấn, còn lại vẫn là rau muống xào và trứng tráng.
Thay đổi từ 1A lên 5A là điều không dễ dàng. Để thu hút tập khách trong nước và quốc tế lớn như hiện nay ở nhiều thủ phủ du lịch trên cả nước, Sun Group có một hướng đi riêng: để tạo ra 5A, họ xây dựng 3S.
3S là hệ sinh thái kiềng ba chân của Sun Group bao gồm các lĩnh vực chủ đạo: Sun Hospitality (nghỉ dưỡng) – Sun World (vui chơi, giải trí) – Sun Property (BĐS cao cấp gắn với du lịch nghỉ dưỡng).
Khu nghỉ dưỡng InterContinental Danang Sun Peninsula Resort
Sun Group đã bắt đầu hành trình cách đây 15 năm với chữ S đầu tiên, là tổ hợp vui chơi giải trí Sun World Ba Na Hills tại Đà Nẵng. Sau đó là các khách sạn, khu nghỉ dưỡng Novotel Danang Premier Han River, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort đặt gạch cho chữ S thứ hai. Cuối cùng, sau hàng loạt dự án bất động sản (BĐS) cao cấp gắn với du lịch nghỉ dưỡng trên khắp Việt Nam, thương hiệu Sun Property chính thức được ra mắt năm 2021 tạo thành chữ S cuối cùng.
Hệ sinh thái bền chặt
Trong một hệ sinh thái 3S, những chữ A không chỉ được tạo ra bởi công sức của một chủ đầu tư, mà của hàng chục nghìn nhà đầu tư. Và khi BĐS trở thành một chân kiềng, nó thu hút rất nhiều người đến và cùng kiến tạo giá trị của một vùng du lịch.
Ở rìa Tây Nam đảo Phú Quốc là một quần thể những shophouse được xây dựng theo phong cách kiến trúc Địa Trung Hải đang chuyển mình thành muôn dạng dịch vụ: nhà hàng, khách sạn nhỏ, cửa tiệm… Chúng đồng nhất về mặt thẩm mỹ nhưng đa dạng về mô hình kinh doanh. Từ dưới các triền dốc, bạn hướng lên đỉnh đồi và nhìn thấy các tòa Sun Grand City Hillside Residences đang hoàn thiện – nơi có rất nhiều căn hộ cho thuê, thuộc về hàng nghìn nhà đầu tư khác nhau, với rất nhiều mô hình vận hành. Đó chính là chữ “S” của bất động sản.
Ảnh phối cảnh Sun Grand City Hillside Residences (Phú Quốc)
Hai chữ S khác, nghỉ dưỡng cao cấp và vui chơi giải trí cũng nằm ngay gần. Đó là tuyến cáp treo vượt biển dài nhất thế giới đưa du khách bay trên thiên đường đảo Ngọc và trải nghiệm những trò chơi đẳng cấp tại công viên giải trí Sun World Phu Quoc. Tại Hòn Thơm, một dự án khách sạn biểu tượng đang chuẩn bị được khởi công xây dựng – nối dài danh sách các khu nghỉ dưỡng sang trọng mà Sun Group đầu tư.
Trong mỗi hệ sinh thái 3S của Sun Group, ta đều thấy rõ đủ cả 5 chữ “A”. Trong đó, chữ S thứ 3 – BĐS và sự phát triển nhanh chóng của nó đã tạo ra nguồn lực đầu tư, mang lại sự thăng hoa cho 2 chữ S còn lại.
Show diễn đa phương tiện “Kiss the Stars”
Ngược lại, chính 2 chữ S của nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí lại mang ngược giá trị về cho chữ S – BĐS: Show Kiss the Stars thuộc hàng “khủng” của châu Á cùng cây cầu Hôn do kiến trúc sư nổi tiếng thế giới Marco Casamonti thiết kế sẽ giúp hiện thực hóa tham vọng đón 8 triệu lượt khách đến Phú Quốc mỗi năm. Các nhà đầu tư sở hữu BĐS tại đây có thể yên tâm về giá trị sinh lời của sản phẩm nhờ sức hút của du lịch.
Cuộc “thai nghén” 15 năm
Hành trình của tập đoàn này tại Việt Nam đầy rẫy những khó khăn, kể từ chữ S đầu tiên, Sun World – với dự án Bà Nà Hills. Nhiều nhà đầu tư đã đến, lắc đầu rồi rời đi, trước khi các nhà sáng lập Sun Group quyết định làm công trình cáp treo thế kỷ để xây dựng tổ hợp vui chơi giải trí giờ đã thành biểu tượng của Đà Nẵng.
Ngay cả chữ S thứ hai, vốn tưởng là một lĩnh vực kinh tế truyền thống – xây dựng khách sạn – cũng được tiếp cận theo hướng “cao cấp” và qua đó tạo ra muôn vàn thử thách. Những nhà thầu nổi tiếng nhất thế giới được mời đến, đặt ra những quy chuẩn chưa từng có tại Việt Nam, và tiêu tốn một nguồn lực phi thường.
Chữ S thứ ba, Sun Property, cũng được thai nghén rất lâu bởi sứ mệnh mà nó hướng tới: làm đẹp các vùng đất. Từ các dự án BĐS nhà ở cho đến BĐS thương mại, du lịch, Sun Group đều chọn phân khúc cao cấp – và mong muốn biến các quần thể của mình trở thành biểu tượng của những vùng đất.
Khu nghỉ dưỡng suối khoáng nóng Yoko Onsen Quang Hanh (Quảng Ninh)
Dễ tìm thấy ví dụ của sự “khai mở” ở những nơi mà Sun Group đặt dấu ấn. Không chỉ có quần thể lớn như Nam Phú Quốc, với hàng chục dự án, mà ngay cả ở những quần thể nhỏ như Onsen Quang Hanh cũng được xây dựng theo một tiêu chuẩn mới, cao cấp và hình thành hệ sinh thái 3S.
Ngay từ đầu, sứ mệnh của tập đoàn đặt ra không phải là “xây”, mà là “làm đẹp các vùng đất”. Hệ sinh thái ba chân kiềng sẽ “góp phần cùng ngành du lịch Việt Nam hồi phục và bứt phá khi thời cơ đến”, như chia sẻ của ông Đặng Minh Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sun Group.
Nguồn: vietnamnet
